珠海格力電器股份有限公司原董事長朱江洪發(fā)表演講

2013年3月30日上午09：00，我公司董事長周瑜池先生參加了在順德喜來登國際酒店順德家電商會舉辦的“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略——珠海格力原總裁朱江洪的專題演講”。朱江洪先生表示: 對于轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型首先要提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)含量,結(jié)合效率轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品差異化、經(jīng)營思想等幾個(gè)方面入手。 

一效率轉(zhuǎn)型：現(xiàn)在最突出的表現(xiàn)就是招工難、勞工成本高，而且今后還在不斷上漲。在這種情況下，我們再死死抱著勞動(dòng)密集型不放，肯定難以為繼。 格力在這方面也做了一些嘗試。我曾經(jīng)也親自參加車間里的勞動(dòng)，體會一下勞動(dòng)密集型、手工密集型員工的辛苦。確實(shí)是這樣，他們的工作非常單調(diào)，一天到晚就是兩個(gè)動(dòng)作，多一個(gè)動(dòng)作都沒有，所以我們空調(diào)企業(yè)是勞動(dòng)密集最嚴(yán)重的地方。眾所周知，做空調(diào)的生產(chǎn)線需要大量的人，我說為什么不能搞自動(dòng)化，而且我提出了搞自動(dòng)化方向，最后經(jīng)過討論部分提議已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在大量的工作不是人來做，而是通過機(jī)械化，自動(dòng)化來做。我們要多出去走一走，就可以發(fā)現(xiàn)很多人力密集的地方，完全可以用機(jī)械來替代。 

二產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：這里所說的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型，剛才說我們不能把經(jīng)營多年的產(chǎn)品輕易的放下，這是我們的命根子。前幾年，由于金融危機(jī)，江浙很多企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入太陽能行業(yè)，要技術(shù)沒有技術(shù)，要市場沒市場，最后陷入低價(jià)競爭的泥潭，行業(yè)洗牌的情況隨處可見。 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型首先要提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時(shí)我們要瞄準(zhǔn)國際上最先進(jìn)的產(chǎn)品，我們必須要敢想敢做。我們?nèi)绾伟旬a(chǎn)品技術(shù)水平進(jìn)一步提高，而且超越競爭對手，超越國際水平，這相當(dāng)不容易。但首先我們要敢想，敢想才能敢干，我們必須要想盡一切辦法把產(chǎn)品做好。

三拓寬家電產(chǎn)品品種、規(guī)格：多發(fā)明有特色新產(chǎn)品，這方面也值得企業(yè)做大量工作。 以主導(dǎo)產(chǎn)品為龍頭，適當(dāng)拓寬自己的產(chǎn)品鏈：比如說有一些核心采購件，質(zhì)量不穩(wěn)定，價(jià)格高，工藝不正常。在必要的時(shí)候，自己生產(chǎn)核心部件，本身就是一個(gè)市場，企業(yè)本身就有一定的量，進(jìn)入這個(gè)市場，可以使你的產(chǎn)品更具有核心競爭力。格力進(jìn)入壓縮機(jī)行業(yè)、模塊行業(yè)，過去我們總是缺乏做電容的技術(shù)，總出現(xiàn)這樣那樣的毛病，特別是耐久性非常不好。后來我們自己生產(chǎn)電容，超過國家?guī)妆赌褪苄裕瑢Ξa(chǎn)品的提高有很大幫助。 

四讓自己的產(chǎn)品具有差異化：所謂差異化不是我們產(chǎn)品面目全非，而是只要我們的產(chǎn)品比普通產(chǎn)品有10%，甚至13%~15%的差異化，你就可以取勝。香港有很多小店為什么能夠活下來，就是擁有自己的差異化，我們要加強(qiáng)這方面工作。 

五經(jīng)營思想轉(zhuǎn)型：企業(yè)由人來做，人的行為由思想來主導(dǎo)，各個(gè)企業(yè)都不同，主要就是思想、文化的不同。科技創(chuàng)新，不是一種口號，是一種行動(dòng)，我在格力提出科技救企業(yè)的口號，為什么要用“救”？我覺得只有這個(gè)“救”才能體現(xiàn)科技跟企業(yè)的關(guān)系，也就是說科技是企業(yè)的救命恩人。因?yàn)槿烁髽I(yè)也是一樣的，經(jīng)常有一些毛病，挫折，人有毛病需要醫(yī)生來救助，企業(yè)有毛病需要科技來挽救，柯達(dá)就是科技救企業(yè)的負(fù)面例子，蘋果就是科技救企業(yè)的正面，由于柯達(dá)用科技救企業(yè)不當(dāng)，導(dǎo)致倒閉，所以我們必須要有這方面的思想、意識，把整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，變成一種行動(dòng)的口號。

           朱江洪先生與我公司董事長周瑜池先生合影

            朱江洪先生與部分企業(yè)家、企業(yè)代表們合影留念